В числе лидеров в СНГ по скорости восстановления операционной деятельности находятся дочерние зарубежные банки или банки, подконтрольные западными финансовым группам. При этом в равной степени важны как способность предоставлять услуги, так и способность контролировать расходы, связанные с предоставлением этих услуг. Операционный риск частично относится к технологическому риску и может являться результатом неправильного срабатывания технологии или сбоя системах поддержки операционного отдела банка. В случае сбоя или остановки в работе компонентов информационной системы банка, полной остановки или существенного замедления операционной деятельности избежать не удастся. За рубежом банковское сообщество уделяет вопросам своей ИТ-инфраструктуры гораздо больше внимания. Эта обеспокоенность выражается той позицией, которую занимает ведущий ИТ-менеджер, — чаще всего директор по ИТ входит в состав руководящих органов банка и непосредственно участвует в принятии большинства важных решений. При этом он действительно является специалистом в своей области, имеет профильное образование и регулярно проходит сертификацию. Трудно найти сегодня украинский банк, который не включает в список своих стратегических целей укрепление позиций на рынке, расширение занимаемого сегмента за счет предложения новых банковских продуктов и развития кредитного направления деятельности. Одновременно банки расширяют свое региональное присутствие, увеличивают количество филиалов и отделений. Успех в достижении заявленных целей зависит от многих составляющих.

Интеграция с инфраструктурой банка

Проект был реализован за два года. В году ВТБ24 завершил интеграцию ТрансКредитБанка, существенно увеличив как число клиентов, так и территорию своего обслуживания. Уже на этапе интеграции стало понятно, что обеспечение стабильности работы объединенного ИТ-ландшафта невозможно без совершенствования принципов управления им. Одним из значимых шагов на этом пути стала задача организации комплексного, сквозного мониторинга автоматизированных систем от уровня бизнес-процессов до уровня ИТ-инфраструктуры.

В результате проекта на мониторинг поставлено 10 ключевых бизнес-процессов, 5 бизнес-операций и 20 обеспечивающих их информационных систем ВТБ

Современное ведение банковского бизнеса неотвязно связано с использованием Интеграция инфраструктуры"Desktop Environment".

инвестиции в построение ИТ-инфраструктуры и системы ее управления, вероятно, останутся в фокусе крупнейших игроков отрасли в ближайшие годы. В мероприятии приняли участие представители российских финансово-кредитных организаций, а также поставщики ИТ и телекоммуникационных решений для финансового сектора. Формат мероприятия предполагал, помимо рассмотрения в докладах вопросов и проблем общерыночного характера, представление реальных проектов, реализованных в конкретных банках.

В последние три года гг. Динамика ИТ-затрат российских банков , Ключевой задачей банков сегодня становится грамотный подход к выбору программных и аппаратных решений, адекватной методологии управления всеми системами организации, обеспечения бесперебойности их работы и безопасности. ИТ-инфраструктура организаций финансово-кредитной сферы — сложный организм, требующий внимательного комплексного подхода.

Документ инициирован членом комитета Госдумы по бюджету и налогам Владиславом Резником. Автор проекта напоминает, что среди нововведений последнего времени можно отметить требования о российской резидентности платежной инфраструктуры, невозможность одностороннего отказа платежной инфраструктуры в выполнении своих функций, запрет на трансграничную передачу данных о платежных трансакциях граждан России, осуществляемых внутри России.

Законопроектом предлагается установить для операторов электронных денег и платежной инфраструктуры требования, аналогичные действующим требованиям для платежных систем. Документ обязывает операторов электронных денежных средств привлекать российскую платежную инфраструктуру для внутрироссийских переводов электронных денег. Комитет Госдумы одобрил обязанность банков и НКО пользоваться платежной инфраструктурой РФ Операторы электронных денег смогут заключать договоры только с организациями, которые находятся и осуществляют все функции на территории России.

Но вместе с тем ИТ-инфраструктура банка стала неоднородной, к тому же которая соответствует потребностям бизнеса».

Информация, обеспечивающая осуществление банковских опера-ций, в том числе: Данные о заемщике и его финансо-вом состоянии, кредитная история заемщика, данные о предпринима-тельской деятельности заемщика, данные о доходах для физлиц , данные о стоимости обеспечения и бизнеса заемщика. Данные котировок ценных бумаг, курсы валют, данные об эмитентах, цены на драгоценные металлы Статистические органы, мар-кетинговые агентства, Банк России, организаторы торгов МБК.

Кредитные бюро, налоговые органы, регистрационная па-лата, торгово-промышленные палаты, пенсионные фонды, другие кредитные организа-ции, независимые оценщики, маркетинговые агентства. Петров М. Стратегия развития конкуренции в банковском секторе экономики: Окончание табл.

Банковское обозрение

Насколько сложен оказался этот процесс, есть ли здесь подводные камни? Каковы основные этапы проекта, назовите ключевые составляющие каждого из них. Присоединение ВТБ24 к ВТБ стало самым крупным слиянием кредитных организаций за всю историю российского банковского сектора.

Следует отметить, что не только система оценки розничных рисков, но и сама инфраструктура розничного банковского бизнеса с течением времени .

Услуги и решения: Ключевыми направлениями деятельности Связь-Банка являются обслуживание юридических и физических лиц, кредитование реального сектора экономики предприятий малого и среднего бизнеса , международный бизнес. Задачи Связь-Банк реализовал стратегический проект по централизации всех ключевых ИТ-систем. В централизованной ИТ-архитектуре банк придает важнейшее значение обеспечению непрерывности бизнес-процессов, частью которого является обеспечение бесперебойной работы вычислительного комплекса.

Среди основных требований к новой ИТ-инфраструктуре — оперативное восстановление работоспособности в случае возникновения сбоев и сокращение времени простоя. Экспертиза сотрудников подтверждена сертификатами вендоров - лидеров мировой ИТ-индустрии.

Рост требует от банков софта

Зачисление сдачи от оплаты услуг на счет Открытие вклада Самоинкассация юридических лиц Чат-бот — новый канал для мониторинга устройств самообслуживания Для таких финансовых организаций задача оперативного контроля инфраструктуры и совершаемых в ней операций особенно актуальна. Рассмотрены следующие вопросы:

Инженерная инфраструктура офиса «Альфа-Банка» инвестиционный банковский бизнес, торговое финансирование и управление активами.

Комитет Госдумы по финансовому рынку рекомендовал нижней палате парламента принять во втором чтении законопроект, который обязывает банки и небанковские кредитные организации НКО при проведении переводов электронных денег внутри России использовать исключительно российскую платежную инфраструктуру. Документ инициирован членом комитета Госдумы по бюджету и налогам Владиславом Резником"Единая Россия".

Планируется, что Госдума рассмотрит законопроект на заседании 18 июня. Автор законопроекта напоминает, что среди нововведений последнего времени можно отметить требования о российской резидентности платежной инфраструктуры, невозможность одностороннего отказа платежной инфраструктуры в выполнении своих функций, запрет на трансграничную передачу данных о платежных транзакциях граждан России, осуществляемых внутри России.

В связи с этим законопроектом предлагается установить для операторов электронных денег и платежной инфраструктуры требования, аналогичные действующим требованиям для платежных систем. Документ обязывает операторов электронных денежных средств - речь идет как о банковских, так и небанковских кредитных организациях - привлекать российскую платежную инфраструктуру для внутрироссийских переводов электронных денег. Операторы электронных денег смогут заключать договоры только с организациями, оказывающими операционные услуги или услуги платежного клиринга и которые находятся и осуществляют все функции на территории РФ.

Этим организациям запрещается в случае заключения такого договора в одностороннем порядке приостанавливать или прекращать оказание услуг оператору и его клиентам. Оператору и привлекаемым им организациям будет запрещено передавать информацию по любому переводу электронных денежных средств на территории РФ за рубеж или предоставлять доступ к такой информации с территории иностранного государства. Кроме того, по согласованию с ЦБ термин"трансграничный перевод электронных денежных средств" заменяется на"трансграничный перевод денежных средств".

СОЦИАЛЬНАЯ И ЭТИЧЕСКАЯ ИНФРАСТРУКТУРА БАНКОВСКОГО бизнеса (60,00 руб.)

Резервное копирование Наверное, уже все слышали, что в соответствии с вступившим в силу Федеральным законом от 21 июля г. Тема, конечно же, коснулась почти всех зарубежных финансовых организаций, представленных у нас в стране. Колесо завертелось и волею судьбы мы выиграли на исполнение проект одного зарубежного банка по созданию ИТ-инфраструктуры под миграцию его информационных систем ИС в Россию.

Сорри, контракт включает , поэтому назвать банк не можем. Но можем рассказать, как все это мы реализовали, какое решение предложили, архитектуру, СПД, какие вендоры — в общем, весь наш опыт передаем ниже. Немного подробнее о предпосылках задачи Персональные данные — это любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании этой информации физическому лицу.

С нами сотрудничают 30 банков из Германии, Чехии, ЮАР, . ограничений IT-инфраструктуры, внедряемых бизнес-процессов и.

В процессе трансформации была полностью обновлена система хранения данных ЦОД СХД , а также консолидирована система терминального доступа . Это позволило существенно упростить управление инфраструктурой хранения данных и обеспечить сотрудникам компании более легкий доступ к рабочим приложениям. Модернизация СХД также значительно увеличила прозрачность ИТ-инфраструктуры и оптимизировала использование ИТ-ресурсов в масштабах всего банка.

В результате слияний нескольких банков в один улучшилась доступность услуг, и повысился общий уровень сервиса. Но вместе с тем ИТ-инфраструктура банка стала неоднородной, к тому же существенно поменялась вся ИТ-экосистема банка, что в перспективе могло стать причиной потери управляемости и гибкости. В этой связи мы запланировали обновление инфраструктуры хранения данных и системы терминального доступа.

Основной задачей проекта было повышение прозрачности владения ИТ-инфраструктурой. Нас связывает более пяти лет совместных проектов, направленных на обновление и улучшение параметров ИТ-инфраструктуры банка. Ведь, как известно, грамотно составленные условия задачи — половина ее решения. Кроме того, надежность и стабильность, ключевые ценности банков в глазах клиентов, в настоящий момент во многом обеспечиваются уровнем развития и качеством информационной системы.

На старте проекта система представляла собой массивов хранения данных от различных производителей и с различным сроком службы:

Принцип работы банков!!!