Процессный подход к организации деятельности компании Система координат при анализе и регламентации деятельности Точка отсчета и параметры деятельности: Принципиальная схема процессов деятельности коммерческой компании Основной бизнес-процесс, как полный цикл получения конечного результата — продукта. Обеспечивающие бизнес-процессы как циклы управления ресурсами компании. Три уровня управления компанией. Состав типовых бизнес-процессов в деятельности компании Типовой состав основного бизнес-процесса. Объекты и процессы тактического уровня управления.

Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. - Виталий Елиферов, Владимир Репин

Предлагаем вашему вниманию исправленное и дополненное издание книги, которая уже успела завоевать популярность среди профессионалов. Авторы книги — это ведущие эксперты в сфере процессного подхода к управлению. Они подробно рассказывают о методиках описания и регламентации процессов, их составных частей, построения системы показателей эффективности процессов и цикла непрерывного повышения эффективности; о методике управления проектом по внедрению в организации системы процессного управления.

Исследование методик анализа бизнес-процессов организации. Автор работы Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моде-.

Конечная цель использования подобных методик и программных средств — реорганизация бизнес-процессов и, как следствие, увеличение выручки, сокращение затрат на производство продукции и услуг, повышение качества продукции, оптимальное использование оборотного капитала, внедрение систем автоматизации и т. Так или иначе, выполняемые в организациях проекты связаны с разработкой и внедрением новых систем управления или их элементов.

Как правило, руководители организаций ожидают от внедрения значительного улучшения деятельности, например сокращения затрат. Однако практический результат от внедрения систем трудно измерить. Большие финансовые вложения в системы управления и отсутствие видимых результатов приводят как к формированию негативного отношения, так и к дискредитации философии управления на основе процессного подхода. На наш взгляд, основная проблема при внедрении любой системы управления организацией — это желание руководителей быстро получить заметный результат, не прикладывая усилий.

Как показывает опыт, неудачи большинства проектов были вызваны, во-первых, отсутствием заинтересованности у руководителей верхнего уровня, во-вторых, их слабым непосредственным участием во внедрении системы процессного управления. Ключевые причины неудач кроются в невнимании руководства к проекту, отсутствии четких целей, непонимании целей проекта. На наш взгляд, руководители крупных компаний слишком много времени уделяют политической борьбе, переделу собственности, и т.

Многие проекты носят оттенок борьбы за власть либо связаны с конкретными экономическими интересами инициирующих их руководителей как внутри, так и вне организации. Конечно, есть проекты, которые действительно нужны для улучшения деятельности организаций.

.

Моделирование бизнес-процессов. Функциональ- Репин В.В., Елиферов В. Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес- процессов.

.

репин елиферов процессный подход к управлению

.

Шеер А.В. ARIS - моделирование бизнес-процессов. 3-е изд. Пер. с англ. - Репин В.В., Елиферов В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление.

.

Ваш -адрес н.

.

Выбор методологии описания бизнес-процессов. Понятие метода В.В. Репин, В.Г. Елиферов. Процессный подход к управлению. Моделирование.

.

Репин, Елиферов: Бизнес-процессы. Регламентация и управление. Учебное пособие

.

Реинжиниринг бизнес-процессов, управление бизнес-процессами. Эволюция управленческих теорий первоначально шла в направлении развития.

.

скачать книгу по бизнесу бесплатно

.

цию системы управления бизнес-процессами стано- вится ключевым условием .. № 1. С. 19– 6. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес- процессы.

.

Бизнес-процессы: Регламентация и управление

.

Ключевые слова: управление бизнес – процессами, идентификация бизнес – процессов, . Репин В., Елиферов В. Процессный подход к управлению.

.

Процессный подход к управлению

.

– Трансформация современных бизнес-моделей в сторону экосистем. Диляра Гайсина Использование инструментов ТРИЗ для оптимизации бизнес-процессов. Николай процессов. Виталий Елиферов.

.

Построение реестра бизнес-процессов компании: методика и опыт