Предпринимательский форум - предпринимательский форум, нацеленный на повышение уровня знаний в сфере маркетинга и построения бизнес команд. Одно из самых ярких и масштабных бизнес-мероприятий нашего города, где можно получить максимальную концентрацию новых практических инструментов для бизнеса, найти новых клиентов и завести партнёрские отношения. - предпринимательский форум, нацеленный на повышение уровня знаний в сфере маркетинга и построения бизнес команд. Вы обязаны быть, если: Вы хороший предприниматель Вы умеете правильно расставлять приоритеты в пользу бизнеса, а не в пользу личных желаний! Вы умеете считать деньги и грамотно распределять бюджет. Вы ищите новых партнеров На форуме вы познакомитесь и получите много подарков и скидок от проверенных партнеров.

Глава 5. Структурный анализ бизнес-процессов

Как развивались показатели эффективности деятельности корпорации После значительных успехов, достигнутых первыми компаниями, внедрившими технологию в качестве основного метода управления, использование Системы сбалансированных показателей стало общей тенденцией. В первую очередь, она затронула средние и крупные компании самых различных отраслей.

Журнал приводит собственные данные:

Для обеспечения координации и контроля деятельности своих подразделений и работников организации создают структуры. Структуры организаций.

Друкер использует понятие теории бизнеса — и понимает под ней совокупность предположений о деятельности компании. Частные случаи этих предположений относятся к определению рынка и конкурентов , ценностям и поведению клиентов, сильных и слабых сторонах компании и о том, как компания зарабатывает деньги в целом. На примере корпорации Друкер демонстрирует, как изменения рыночной среды делают прежние предположения неверными и подталкивают компании к поиску новых. Так перешел от поставок табуляторов к лизингу аппаратного обеспечения , затем к производству персональных компьютеров , микрокомпьютеров и комплектующих.

Примечательно, что компания совершила ещё один переход — к разработке программного обеспечения и оказанию услуг [7] [8]. Пол Тиммерс, [ править править код ] Работа директора Европейской комиссии Пола Тиммерса, вышедшая в году в , посвящена новым бизнес-моделям рынка интернет-торговли. Он рассматривает бизнес-модель как архитектуру продуктов, услуг и информационных потоков, описывающую роли разных экономических факторов , их потенциальную выгоду и источники получения прибыли.

Сводя суть понятия к способу получения прибыли , он критически оценивает его как синоним непродуманных планов, которым следовали компании периода интернет-бума. В качестве примера неразумных действий он приводит завышенные цены на программные продукты в году и многочисленные компании, сводившие модель заработка к привлечению посетителей на веб-сайты с целью продажи рекламных поверхностей [7] [10].

Она называет бизнес-модели историями, отвечающими на вопросы теории бизнеса Питера Друкера: Она отмечает, что толчок развитию бизнес-моделированию дало широкое распространение персональных компьютеров и программ для работы с электронными таблицами.

Бизнес-процессы определяют прохождение потоков работ независимо от иерархии и границ подразделений, которые их выполняют. В силу этих обстоятельств реинжиниринг реорганизация бизнес-процессов нацелен на решение следующих задач: Для каждой функции, входящей в бизнес-процесс, определены ее место в общей последовательности работ, исполнитель, условия инициации, время и стоимость выполнения.

Рассмотрим обобщенную модель бизнес-процесса. Любой бизнес- процесс можно представить как упорядоченную совокупность сущностей рабочих объектов, ресурсов, организационных единиц , функций действий и событий рис. Пример реализации модели бизнес-процесса представлен на рис.

Формируя бизнес-модель . в пределах структурной модели.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Проблемы трансформации российских вузов в современных условиях 1. Новая парадигма и стратегия развития высшего образования 1. Задачи трансформации российских вузов в условиях становления рынка образовательных услуг 1. Процессный подход к управлению деятельностью по развитию Глава 2.

Методологии и методы моделирования бизнес-процессов 2. Новые подходы в бизнес-моделировании: Формирование модели управления бизнес-процессами развития на основе Архитектуры вуза 3. Построение функциональной модели деятельности традиционного вуза на основе структурного подхода 3.

Бизнес-информатика. Введение в специальность

Сохрани ссылку в одной из сетей: Предпроектное исследование предметной области Цель работы: Для выполнения лабораторной работы студент должен обладать навыками работы с пакетом , справочная информация по использованию которого представлена в первой части данного пособия. Моделирование бизнес-процессов предметной области В случае создания ПО для информационной системы управления предприятием совокупность средств, методов и персонала для обработки, хранения и выдачи информации структурный анализ начинается с исследования того, как организована система управления предприятием, с обследования функциональной и информационной структуры системы управления, чтобы понять, как работает организация, которую собираются автоматизировать.

Для описания работы предприятия необходимо построить модель. Такая модель должна быть адекватна предметной области; следовательно, она должна содержать в себе знания всех участников бизнес-процессов организации.

Рассмотрим компонентные бизнес-модели. Выделяют следующие подходы к построению системы процессов: структурный подход;.

Но развитие ТЭК затрудняется целым рядом факторов, среди которых большая степень износа основных фондов предприятий, высокая доля ресурсоемких производств в общем числе отраслевых предприятий, высокий уровень дебиторской задолженности, высокий уровень общехозяйственных расходов, наличие большого количества сервисных предприятий, перед которыми остро стоит необходимость привлечения большого объема инвестиций.

Устойчивое развитие предприятий отрасли требует повышения финансово-экономической эффективности путем координации усилий всех подразделений на достижении конечного, количественно определенного результата. Успешные предприятия обладают способностью учиться на собственном опыте и пользоваться появляющимися возможностями быстрее, чем их конкуренты;они внимательно отслеживают ситуацию на рынке и при выборе стратегии как можно полнее стараются учесть собственные внутренние возможности и ключевые компетенции.

В этой связи на первое место в управлении бизнесом выходят такие инструменты менеджмента, как бюджетирование, способные повысить эффективность деятельности и развития современного предприятия и усилить его независимость от неблагоприятных факторов внешней среды. Бюджетирование относится к традиционным экономическим подходам. Более того, бюджетное управление само по себе не является новой технологией, поскольку основные теоретические положения и принципы формирования системы бюджетирования на предприятии существуют уже более 50 лет и в 4 западной системе управления используются достаточно давно.

На сравнительно небольшом количестве отечественных предприятиях бюджетирование применяется с начала х годов прошлого века, но его особая практическая важность стала очевидной у топ-менеджеров только в последнее время. Усиление тенденций неопределенности, связанных с конкуренцией делает необходимым смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего, к необходимости увеличения скорости реакции на внешние изменения и угрозы, то есть к гибкости экономического поведения предприятия.

При этом основная задача бюджетирования заключается в повышении эффективности работы хозяйствующего субъекта на основании целевой ориентации и координации всех событий, охватывающих изменение хозяйственных средств предприятия и их источников, выявления рисков и снижения их уровня, а также повышения гибкости в функционировании экономического субъекта.

На большинстве сервисных предприятий различных отраслей ТЭК внедренная система бюджетирования основывается на применении западных методик, что не позволяет в полной мере осуществлять эффективное управление деятельностью предприятия. Таким образом, необходимы новые, адаптированные к специфике конкретного предприятия, подходы к выработке стратегии, которые учитывали бы потребности в сохранении необходимой гибкости при возникновении неопределенности.

Формирование бизнес-модели устойчивой производственной компании

Бизнес-модель - логическое схематическое описание бизнеса, призванное помочь в оценке ключевых факторов успеха компании. Термин на английском языке Бизнес-модель — это своего рода истина организации, разработать которую может только управленческая команда этой организации. Она должна быть долгосрочной и отвечать на вопросы: Целью бизнес-моделирования является создание достоверного, наглядного и простого для понимания описания деятельности компании.

Это может быть рисунок, схема, объемная модель, выполненные по тем или иным правилам. Самое главное — понятность и применимость.

1) Получение представления о структурном подходе к проектированию ИС; . и полное построение бизнес-процессов организации с проведением их.

Сложно В России большинство компаний крупного бизнеса пользуются услугами иностранных консалтинговых компаний, чтобы смоделировать собственные бизнес-процессы. Однако из-за того, что программное обеспечение консалтинговых фирм плохо адаптировано под российскую экономику, приходится выбирать инструменты моделирования более- менее адаптированные, что плохо сказывается на качестве разработанных бизнес-процессов конкретным методом моделирования.

Если рассматривать мировое предложение консалтинговых фирм по моделированию бизнес-процессов, то можно выделить около двадцати крупных компаний таких как , , , , и . В России компаний такого рода всего три: Следовательно, и предложение платформ, описывающие конкретные подходы моделирования тоже ограничено. Например, если использовать платформу компании , которая в ближайшее время откажется от продукции и будет программировать модели бизнес процессов только на оборудовании , многие компании не смогут, так как крупный бизнес предложения товаров и услуг в большинстве своем имеет государственную и смешанную структуру капитала ПАО Ростелеком, ПАО Лукойл, ПАО Газпром.

Очень часто разработчики систем используют и распространяют инструменты описания процессов бесплатно, однако для решения серьёзных задач крупного бизнеса этого бывает недостаточно.

3.3.1. Структурный подход к построению системы процессов компании

Структурный подход в преподавании информатики а. Кокин Курганский государственный университет - . - это инструментарий для разработчиков и прог аммистов, заменяющий им бумагу и карандаш на компьютер для автоматизации процесса проектирования. Методологии структурного анализа и проектирования основаны на наглядных диаграммных техниках, при этом для описания модели проектируемой системы используются графы, диаграммы, таблицы и схемы, то есть используется безбумажная технология планирования, проектирования, создания системного проекта [1].

— технологии с успехом могут быть использованы для структуризации приемов и методов работы с программными средствами вычислительной техники, которые входят в состав основной задачи информатики. Информатика как практическая наука представляет собой систему взаимосвязанных дисциплин.

«Структурный» и «процессный» подходы в организационном управлении. Этапы Последовательность построения полной бизнес-модели компании, .

В лекции рассматриваются процессы выстраивания архитектуры, применяемые для описания архитектуры модели, современные языки и среды моделирования архитектуры организации, особенности языка , метод планирования архитектуры организации , вопросы стандартизации архитектуры Ключевые слова: Процесс выстраивания архитектуры К настоящему моменту в мировой практике накоплен значительный опыт в области построения архитектуры организации.

Существующие подходы и методы во многом базируются на использовании, обобщении и интеграции имеющихся результатов в области бизнес-моделирования и системного анализа и проектирования прежде всего, в части проектирования информационных систем. Цикл выстраивания архитектуры организации основными участниками процесса приведен на рис.

Цикл выстраивания архитектуры организации Следует отметить, что архитектурная концепция привела к появлению принципиально новой роли в составе основных участников процесса — роли архитектора. Названная роль характеризуется высоким статусом, отражающим степень важности наличия у организации архитектуры, архитектор, как правило, является главным заместителем ИТ-директора и является постановщиком задач как для аналитиков бизнес-процессов, так и для системных аналитиков.

Основными этапами процесса построения архитектуры организации являются следующие: При этом на этапе формирования архитектуры, как наиболее трудоемком, решаются следующие задачи, собственно, относящиеся к моделированию: Отметим, что задача моделирования бизнеса с позиции менеджера, фактически, впервые идентифицируется в качестве самостоятельного элемента методологии. И хотя ряд инструментов"доархитектурного" периода обеспечивал построение так называемых"презентационных диаграмм", данный этап не декларировался практически ни одной из известных методологий бизнес-моделирования.

Базовые модели классических подходов Основой современных подходов к построению моделей бизнес-слоя и системного слоя архитектуры являются методологии структурного и объектно-ориентированного анализа и проектирования. Структурным анализом принято называть метод исследования системы, которое начинается с ее общего обзора и затем детализируется, приобретая иерархическую структуру со все большим числом уровней.

Процессная организация деятельности: методы и средства

Структурный подход основан на использовании различных типов организационной структуры предприятия, как правило, иерархической. В этом случае организация и управление деятельностью осуществляется по структурным элементам бюро, отделам, департаментам, цехам и т. Результат функционального подхода —оптимальное проектирование организационной структуры —определение границ между подразделениями по принципу функциональных областей. Изначально постулируется изначальный набор типовых функций, который в дальнейшем детализируется и привязывается к конкретному предприятию, к его службам и подразделениям.

Процессный подход на является противопоставлением функциональному.

системы бюджетирования на основе процессно-структурного подхода на В этой связи на первое место в управлении бизнесом выходят такие и обосновать применение процессно-структурного подхода к построению.

Сочи , кандидат экономических наук Сущность процессно-структурного подхода к проектированию и развитию систем управления В статье рассматривается процессно-структурный подход к проектированию и развитию систем управления. Показана значимость процессного подхода для разработки принципов и инструментария организационного проектирования и развития систем управления крупными организациями Процесс проектирования системы управления, внедрение системы проходит множество стадий, этапов и циклов.

Их количество и содержание, последовательность и логическое обоснование зависят от нескольких важнейших факторов: Связь системы управления с такими ключевыми понятиями менеджмента как цели, функции, процессы, механизмы функционирования, кадры и их полномочия, свидетельствует о ее существенном влиянии на все стороны управления. Процессно-структурный подход к проектированию системы управления бизнес-процессами организации предполагает первичность процессного подхода над структурой организации.

Далее данному подходу будет представлено обоснование и показано, каким образом он может быть использован на практике.

Структурный, функциональный, процессный и проектный подходы к построению организационной структуры

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Наименование разделов дисциплины Объем занятий, час. Принципы организации информационного обеспечения ИС Итого с-4Структурный и объектно-ориентированный подходы к моделированию бизнес-процессов 5 -технологии проектирования автоматизированных информационных систем. Инструментальные средства проектирования информационных систем Проектирование корпоративных информационных систем на базе готовых решений.

Методология и инструментальные средства поддержки проектирования открытых и распределенных систем Итого Всего Содержание разделов дисциплины, виды занятий и их объем 4 Рекомендуемые учебно-методические издания и иные информационные источники Основная литература 1.

СТРУКТУРНЫЙ ПОДХОД К ПРОЕКТИРОВАНИЮ ПРОГРАММНОГО потоков (Data Flow Diagram) 11 Методологии моделирования бизнес- процессов ПОСТРОЕНИЕ ИЕРАРХИИ ДИАГРАММ Модель SАDT представляет.

Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, децентрализацию и департаментализацию. Разделение и специализация труда должны применяться, чтобы предоставить возможность организации произвести большее количество продукции лучшего качества, затратив при этом столько же усилий. Принцип единства цели и руководства подразумевает, что все принципы, появившиеся вследствие разделения и специализации труда, должны служить достижению единой цели, деятельность организации должна осуществляться по единому плану.

Кроме этого необходимо назначить единого руководителя, который бы этой деятельностью управлял и ее координировал. Принцип централизации и децентрализации власти подразумевает, что для каждой конкретной ситуации необходимо либо снизить, либо увеличить объем власти руководителя, при этом нужно учитывать индивидуальные способности руководителя. Соблюдение указанных выше принципов ведет к созданию вертикальной цепи руководителей.

«Автоматизация бизнеса и построение системы» Мастер класс Шешукова Дениса БМ 16 05 2017 г