Во исполнение Постановления Губернатора от Утвердить положение об Управлении инвестиционного планирования и развития при Губернаторе Ярославской области приложение 1. Утвердить штатную численность Управления инвестиционного планирования и развития при Губернаторе Ярославской области приложение 2. Губернатор Ярославской Приложение 1 к постановлению Губернатора области от Управление инвестиционного планирования и развития при Губернаторе Ярославской области в дальнейшем именуемое"Управление" создано согласно постановлению Губернатора Ярославской области от В своей деятельности Управление руководствуется Конституцией Российской Федерации , законодательством Российской Федерации и Ярославской области, а также настоящим Положением. Управление является самостоятельным органом при губернаторе Ярославской области, созданным в соответствии со статьей 84 Устава Ярославской области , подчиняется непосредственно Губернатору Ярославской области.

Инвестиционное планирование, или инвестиционный бизнес-план

Составление инвестиционного плана предусматривает практическое решение следующих задач: Качественное планирование позволяет успешно решить все перечисленные задачи, в кратчайшие сроки привлечь недостающие денежные средства и запустить инвестиционный проект. Базовые правила Для того сделать планирование будущих капиталовложений по-настоящему эффективным, инвестору следует придерживаться свода базовых правил.

Прежде чем принимать конкретные решения по инвестированию денежных средств, инвестору необходимо разобраться с целеполаганием. Другими словами, он должен сформулировать четкую однозначную цель, на достижение которой будут направлены инвестиции.

Перевод контекст"инвестиционное планирование" c русский на английский среднесрочной инвестиционной программой правительства Республики.

При составлении планов используется информация, то есть знания, предназначенные для достижения определенных целей. При планировании используются знания для идентификации проблем и для принятия решений. Они касаются формирования целей, внешних показателей, внутренних показателей, альтернативных вариантов принятия решения.

При планировании различают формальные и реальные цели. Формальные цели выводятся из мотивации деятельности лиц, принимающих решения. К ним, например, относятся, стремление к прибыли, достижению значительных оборотов, стремление к престижу и власти.

При составлении бизнес плана используются универсальные методы оценки инвестиционной привлекательности проектов, которые дают в итоге формальный ответ: Для этого учитываются следующие данные: Ставка дисконта, Период прогноза, Ставка дисконта в постпрогнозном периоде, Величина ежемесячного денежного потока в постпрогнозном периоде.

Ожидается также, что среднесрочное инвестиционное планирование улучшится и в дальнейшем будет интегрировано с трехлетним бюджетным.

Контакты Виды планирования Тактическое планирование - это принятие решений о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей. Если стратегический план отвечает на вопрос: Тактические планы обычно содержат количественные показатели по продуктам, данные о капиталовложениях и источниках финансирования. Их разрабатывают в производственных подразделениях предприятия с ориентацией на ликвидацию так называемых узких мест, т.

Оперативное планирование означает практически то же самое, что и тактическое планирование. Под оперативным планированием понимают также составление бюджета организации [8, с.

Анализ инвестиций в реальные активы

. Аналогичным образом, некоторые из мероприятий Фонда капитального развития Организации Объединенных Наций имеют целью предоставление технической поддержки и консультаций местным руководителям относительно путей и средств для включения стратегий продовольственной безопасности в инвестиционное планирование субнациональных органов власти. , .

План был среднесрочный и охватывал примерно пятилетие. будет иметь среднесрочный план использования средств инвестиционного фонда, это.

Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития. Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели, в том числе и в отношении распределения ресурсов. В нем приводятся детальные сведения в разбивке по видам продукции; данные о капиталовложениях и источниках финансирования. Он разрабатывается в производственных отделениях.

Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки обычно на один год оперативных планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений в международном масштабе, в частности программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению. Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы месячные, квартальные, полугодовые , которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами.

Бюджет формируется на основе прогноза сбыта главным образом, обеспеченности заказами и распределения ресурсов , что необходимо для достижения намеченных финансовых показателей например, таких, как объем продаж, чистая прибыль и норма прибыли на инвестированный капитал. При его составлении прежде всего учитываются показатели, разработанные в перспективных или оперативных планах.

Через бюджет осуществляется взаимоувязка между перспективным, текущим и другими видами планирования.

Инвест.планирование

Бизнес-планирование и инвестиционное проектирование Бизнес-решения, предлагаемые консультантами группы компаний АФК, помогут уверенно двигаться к успеху в любых ваших начинаниях. Целью бизнес-планирования и инвестиционного проектирования является определение приоритетных направлений развития и осуществления инвестиционной деятельности, которая является одной из наиболее важных предпосылок устойчивости предприятия в долгосрочной перспективе.

Результатом бизнес-планирования становятся четко сформулированные цели бизнеса и способы достижения этих целей, необходимые ресурсы и предполагаемые доходы в краткосрочной и среднесрочной перспективе, а также пути выхода на рынки сбыта и оценка возможных рисков развития. При этом бизнес-планирование является динамичным процессом, который отражает возможные изменения конъюнктуры рынка и учитывает итоги развития бизнеса на каждом этапе реализации плана. Инвестиционные вложения предприятия окупаются в течение длительного периода, поэтому оценку их эффективности проводить значительно сложнее, нежели анализ текущей деятельности.

Для оценки эффективности капитальных вложений используются специальные методы инвестиционного анализа, учитывающие долгосрочные прогнозы, изменение стоимости денег во времени, а также возможность альтернативных вложений.

В ходе долгосрочного и среднесрочного планирования Инвестиционное планирование часто рассматривается как процесс.

Преимущества Единая достоверная версия данных и единые алгоритмы расчета показателей. Высокая скорость обработки больших объемов данных. Простота в освоении обучении и легкость использования. Открытость и легкая адаптация под бизнес-процессы любого предприятия. С помощью системы можно не только контролировать, но и управлять процессами, осуществлять анализ хода исполнения, поддерживать возможность корректировки данных и отслеживать изменения их характеристик.

Важнейшими задачами системы является возможность осуществления планирования, анализа и мониторинга инвестиционных проектов,с целью своевременной корректировки и координации действий на всех уровнях управления. Это решение помогает предприятиям обеспечить и удержать стратегическое преимущество, поскольку предоставляет возможность управления как каждым проектом в отдельности, так и портфелями проектов в целом, а также создает единую интегрированную систему мониторинга всех бизнес-процессов.

Комплексная система моделирования, поддерживающая анализ возможных вариантов, позволяет инвестировать в правильный портфель проектов, стандартизировать выполнение проектов, а также оптимизировать использование финансовых средств.

Основы инвестиционного планирования на предприятии

Подведение итогов полугодия Инвестиционное планирование чаще всего рассматривается в контексте отдельных проектов проводится маркетинговое исследование, рассчитывается финансовая модель , формируется бизнес-план и бюджет проекта , и только при формировании годового бюджета отношение резко меняется. Ключевым становится планирование в масштабе всей компании, при этом акцент смещается от стратегии к тактике, и инициатива переходит от инвестиционного подразделения к бюджетному.

В этом случае сложно сохранить целостность процесса инвестиционного планирования в компании и тем сложнее это сделать чем больше и сложнее компания. Эту ситуацию можно наблюдать во многих организациях.

кадровая политика. Среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры, опре- инвестиционное планирование, планирование финансов –.

Это даст возможность уже в конце апреля приступить непосредственно к обсуждению проекта бюджета и приять его в полном объеме до конца весенней сессии, то есть до середины июля. Весь процесс работы основан на новой методологии разработки, принятия и исполнения бюджета, которые в виде разрозненных инициатив в большинстве своем использовались и ранее, а теперь сведены воедино в новой редакции Бюджетного кодекса.

Что в итоге должно обеспечить переход к среднесрочному бюджетному планированию и к системе бюджетирования, ориентированного на результат БОР. Кроме того, минфин отстоял ограничение дефицита бюджета двумя процентами ВВП, совершив тем самым коренной перелом в бюджетном процессе что, правда, пока имеет сугубо теоретическое значение, поскольку готовящийся сейчас бюджет на годы, по-видимому, будет профицитен на всех участках трехлетки , а Стабфонд окончательно огражден от всякого рода посягательств.

Все это должны заложить основы макроэкономической стабильности и застраховать от повторения сюжетов года. Переход к среднесрочному финансовому планированию всех уровней бюджетной системы на практике означает, что федеральный бюджет и бюджеты государственных внебюджетных фондов РФ должны будут готовиться и приниматься в режиме"скользящей трехлетки", с процедурой ежегодных изменений. Что касается субъектов Федерации, то они получат возможность перейти к формированию финансовых планов на среднесрочную перспективу постепенно.

Перевод"инвестиционное планирование" на английский

Татарстан, Самарская и Нижегородская обл. Федеральные округа по степени готовности к внедрению беспроводных технологий [2] Более того, внедрение инвестиционных проектов оказывает существенное влияние и на ключевые показатели отрасли. Действительно, можно обеспечивать рост рентабельности, увеличивая расходы. Мощная собственная транспортная сеть позволяет снижать себестоимость и, следовательно, предлагать клиентам услуги высокого качества по доступным ценам.

Переход к среднесрочному финансовому планированию всех уровней . функций по перспективному инвестиционному планированию.

Понятие планирования и его виды 2. Методы разработки планов 4. Целевые и комплексные программы и бизнес-планирование 5. Взаимная увязка планов в бизнес — планировании Заключение Список используемой литературы Введение В условиях рынка каждое предприятие стремится завоевать свое экономическое пространство. Не только задержаться в нём, но и обрести благополучное развитие. Конкуренция предприятия на товарно-сырьевых, фондовых рынках, за деньги покупателя, заставляет разрабатывать такой инструмент который способствовал бы решению этих задач.

Таким инструментом является бизнес-план предприятия. Особенно бизнес-планирование необходимо для предприятий малого и среднего бизнеса.

Минэкономразвития России

Инвестиционное планирование часто рассматривается как процесс планирования реализации выбранной стратегии. Одной из форм реализации стратегии выступают инвестиционные проекты - планы инвестиций капитальных вложений , направляемые на создание новых производственных мощностей или модернизацию действующего производства см. Период, на который разрабатываются инвестиционные проекты, часто совпадает со сроком службы создаваемых производственных мощностей.

но и строить инвестиционное планирование на долгосрочной основе. Поэтому в ближайшей и среднесрочной перспективе будет завершено.

Андрей Казинский, ведущий эксперт по финансам и инвестициям ИКФ"АЛЬТ", Санкт-Петербург Одной из наиболее часто упоминаемых в печати проблем управления предприятием является задача планирования в общем понимании этого слова. С точки зрения существования фирмы как объекта управления можно разделить процесс планирования на три составляющие: Эта статья посвящена обсуждению одной из составляющей общего планирования деятельности предприятия, а именно среднесрочному планированию.

Среднесрочное планирование является неотъемлемой частью общей системы финансового управления на предприятии и предназначено для выработки финансовой политики на среднесрочную перспективу Коротко можно сказать, что финансовый план является оцифренным этапом стратегического планирования и служит основанием для оперативного бюджета.

Задачи, решаемые при среднесрочном планировании. Создание производственно-финансового плана, как основу для деятельности предприятия В этом случае определяется осуществимость плановых производственных показателей с точки зрения финансовой состоятельности, то есть как соотносятся технологические возможности предприятия с его финансовыми ресурсами. При этом стоимостные показатели, условия расчетов с покупателями и поставщиками определяются исходя из сложившейся ситуации на рынке.

Кроме того, оцениваются возможности корректировки плановых производственных показателей в связи с изменением ситуации на рынке, появления дополнительных заказов и т.

Финансовая оценка инвестиционного проекта